2024年1月18日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李奕添率隊(duì)到北部灣公司管理的高新區(qū)二號(hào)院進(jìn)行綜合檢查。
在二號(hào)院，李奕添一行實(shí)地查看了院內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房及設(shè)備設(shè)施，并通過(guò)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，詳細(xì)了解了北部灣公司倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全管理、承租戶(hù)安全整改落實(shí)及當(dāng)前的安全防范情況，重點(diǎn)對(duì)承租戶(hù)生產(chǎn)作業(yè)安全防控措施、消防安全進(jìn)行檢查。
李奕添強(qiáng)調(diào)，歲末年初是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)系到廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，北部灣公司要落實(shí)落細(xì)安全管理措施。對(duì)北部灣公司下一步安全工作，李奕添提出3點(diǎn)要求：一是要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察廣西時(shí)強(qiáng)調(diào)要精細(xì)化抓好安全生產(chǎn)的重要指示，扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；二是要針對(duì)山西呂梁“11·16”火災(zāi)事故，組織開(kāi)展全員安全警示教育，深度剖析事故原因，著力提升員工消防安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識(shí)；三是要推動(dòng)7S管理工作，強(qiáng)化物料定置管理，規(guī)范承租戶(hù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作行為。
下一步，北部灣公司將時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作首位，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，確保北部灣公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
（文/圖 北部灣公司陳磊 王誠(chéng)）
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